
Für Führungskräfte
FÜHRUNG, DIE ZU DIR PASST.
Ob erste Teamleitung oder zehn Jahre Verantwortung: Systemisches Coaching für Führungskräfte,
die in ihre Rolle hineinwachsen oder ihre Haltung schärfen wollen.
Situationen
Bei mir bist du
richtig, wenn ...
Mit diesen Anliegen kommen Führungskräfte zu mir.
… du zum ersten Mal führst
Du bist befördert worden, weil du fachlich gut bist. Jetzt sollst du ein Team führen, und das hast du nie gelernt.
… du deine Rolle klären willst
Deine Rolle wurde nie richtig definiert.
Du fühlst dich hin- und hergerissen zwischen deinem Selbstbild und den Erwartungen der anderen.
… deine Rolle nicht mehr passt
Etwas hat sich im Unternehmen verändert: An dich werden neue Erwartungen gestellt. Du möchtest deine Rolle reflektieren und neu ausrichten.
… es immer wieder im Team knirscht
Spannungen im Team stören die Zusammenarbeit. Du möchtest zurück zu einer konstruktiven Arbeitsweise finden.
… dein Chef dir das Leben schwer macht
Druck, Abwertung, Machtspiele: Die Zusammenarbeit nach oben kostet dich Kraft. Du willst verstehen, was da passiert, und entscheiden, wie es für dich weitergeht.
… dein Unternehmen anders tickt als du
Entscheidungen von oben fühlen sich für dich falsch an, und du sollst sie trotzdem mittragen. Du willst herausfinden, wie viel Anpassung für dich in Ordnung ist.
So arbeite ich
Ich schaue auf dich und deinen Kontext.
Systemisches Coaching betrachtet dich nicht isoliert. Wie du führst und wie es dir dabei geht, hängt mit deinem Umfeld zusammen: mit deiner Rolle, den Erwartungen von oben und aus dem Team, mit Beziehungen und den ungeschriebenen Regeln im Unternehmen.
Wenn wir diese Zusammenhänge sichtbar machen, verändert sich der Blick. Du siehst, welcher Teil bei dir liegt und welcher nicht. Daraus entsteht eine Lösung, die zu dir und deiner Rolle passt.
Meine Haltung
Ich arbeite nach dem Ethikkodex der ICF.
Was in den Sitzungen passiert
- 1Anliegen und ZielWir klären, worum es dir geht und was am Ende anders sein soll.
- 2Das System verstehenWir schauen auf dein Umfeld: deine Rolle, dein Team, die Erwartungen von oben und die Dynamiken dazwischen.
- 3Perspektive erweiternDu gewinnst Abstand und siehst deine Situation mit anderen Augen.
- 4Lösung findenMit deinen Stärken entwickelst du Wege, die zu dir passen.
